2022年1月15日，河北圣和农业机械有限公司“2022年度经营工作会议”在圣和办公大楼

      二楼会议室隆重召开。公司全体中高层管理人员参加。
 

        本次会议由常务副总经理苏山岭主持，并代表公司向参会人员公布圣和公司总部架构及成

      员分工。

                          公司副总经理白彦杰发言
     

        白副总经理发言表示，深感自己身上的责任重大。在今年，首先做好职工思想建设，维护；


    加大公司荣誉资质，提升公司技术创新及产品鉴定推广鉴定。其次，加快人力资源开发，引进与

    培养人才并举。优化人才结构。再次，加强基础项目管理，推进企业文化创新，提升品牌影响力

    与竞争力。

                          公司副总经理王帅发言
 

        王副总经理表示,非常感谢公司总部的信任与培养，新的开始，也是新的挑战。今年首先
 

     要完善采购制度和流程，节约采购成本，提高资金周转率，确保公司产能提升，为实现公司

     2022年度各项经营目标，保驾护航！    

         

                            财务副总监邓勃发言

                        在苏总带领下，全体起立宣誓

      大家庄严宣誓：“我宣誓，我是圣和员工，服从公司领导，发扬团队精神，努力辛勤工作，

   精创高端品质，实现圣和梦想”。

         重新宣发誓言，表示我们与圣和是命运共同体，以作为圣和人而骄傲，并愿为了圣和的梦想，

   
      响应号召，奉献自己，服从安排，团结合作，为了圣和更好的明天而奋斗。   

                         公司总经理师西峰发表讲话     
 

     师总公布了2022年度经营目标，并提出了工作要求：

     2021年是辉煌的一年，也是难忘的一年。受原材料涨价，环保安检，新冠疫情，重污染天气，

  橙色预警等压力，但我们排除了一切困难，圆满完成公司目标，取得的优异成绩实属不易，这与 

  营销中心、生产中心，研发中心三部门的紧密配合，相互支持，加强管理和努力工作是分不开的，

  在这里我代表公司谢谢大家！

     随后，师总下达了三大中心及各职能部门的年度经营及工作目标。

     2021年的成绩已经过去，2022年的任务又摆在了面前，希望三中心全体同仁，继续努力，相

  互配合，围绕公司下达的目标，做好计划，谋划安排，圆满完成任务，我相信，在我们全体人员

  的共同努力下，我们的目标一定能实现。

                    营销中心总经理郭广彦发言  

     郭总表示，师总下达的公司2022年度经营目标，很有挑战性，压力也很大。但是，这既是

   机遇又是挑战。

      说是机遇，是因为只有这样才能进一步提振我们的信心、提高我们圣和产品的市场占有率

   和奠定圣和品牌的强势市场地位;

      说是挑战，是对我们公司的产能、交货期的挑战，是对营销团队战斗力的挑战。我们营销

   中心全体员工愿意挑战自我，迎难而上，化压力为动力，迎接市场的挑战。

     营销中心现在是：目标已明确，措施已制定，责任已落实，我们一定会朝着既定的目标和方

   向，奋勇开拓，撸起袖子加油干。我们有信心也有能力，完成公司今年下达的经营目标，及实

   现我们的各项工作目标，为早日实现公司第二五发展规划愿景而奋斗！

                    研发中心总经理徐秀霞发言

    徐总表示，研发中心作为技术服务部门，积极为生产中心、营销中心提供技术支持，在2022