2022年2月24日晚，河北圣和农业机械有限公司2022年度生产中心、研发中心工作部

署会议在公司西办公楼二楼会议室胜利召开。会议总结了去年工作成果，剖析了公司生产

经营中存在的问题；部署了今年生产中心、研发中心主要工作任务，指明了2022年度的

工作方向。

     参加本次会议的有：公司常务副总经理苏山岭、公司副总经理王帅及生产中心、研

发中心、品质部中层以上领导，共计40余人参加会议。营销中心总经理郭广彦、总经办

主任降主任列席会议，会议由生产中心副总经理李见卫主持。

     会议首先由生产中心总经理张同斌进行发言，张总对去年的生产经营进行了总结，并对

2022年度生产中心的经营管理进行了部署。张总依据“精益化生产”要求，对生产中心22

年度在制度建设、产能提升、工艺完善、质量管理、成本管控、现场管理、设备管理、安全

生产、新品机具、学习培训等十方面的工作进行了详细安排。

     张总要求全体生产中心员工，尤其是中、基层干部，在新的一年里，决不能安于现状，

要提高认知，转变观念，增强质量意识和服务意识，通力合作、密切配合，全力以赴按时、

保质、保量满足市场需求，为完成公司下达的各项经营目标而奋斗！

         生产中心副总经理李见卫宣读了《2022年度生产中心激励考核政策》

           生产中心副总经理柳子侃宣读了《2022年度生产中心月度考核细则》

                          组装一车间车间主任王甫代表车间表态发言

                         组装二车间车间主任杨立辉代表车间表态发言

      两位主任作为生产中心全体员工的代表，在发言中都充满高度的责任心和决心，均表

示在今后的工作中要服从指挥，更新观念，不讨价还价，坚决完成本部门的日生产任务；

要虚心学习，提升素养，勤钻业务，精耕细作，为进一步提高生产效率、提高产品质量而

努力，做好营销中心的坚强后盾，并坚决完成今年的生产任务。

                                   品质部经理雷旭就质量管控发言

      雷旭经理在发言中就2022年度强化质量体系建设，提高体系运行质量，确保运行的完

全受控，质量节点的监控等工作进行了安排 。雷经理还针对公司质量工作的重点、难点和

需要解决的突出问题进行了讲解，并对强化生产过程的质量控制，加大工艺纪律日常监督

的力度进行了要求。

     雷经理最后表示，在22年度，公司的质量体系将更加完善，产品检验将更精益求精，

品质部一定会完成公司下达的质量目标，为公司业绩的增长提供强有力的保障。

     研发中心总经理徐秀霞就《研发中心2022年度工作重点规划及年度激励方案》发言

     徐总在发言中就研发中心2022年宏观工作及管理进行了部署，其中对资料库建设、图纸

深化、技术服务、人才培养等方面进行了系统阐述，对2022年度各项研发项目的进度进行了

详细安排。

                                         圣和公司常务副总经理苏山岭发表讲话

      1、生产中心计划编制，着重提高合理性、可行性，促进计划完成率，计划工时重新核

定，与实际工时相匹配，达到以实际产能为依据编制计划的目的。

      2、强调各车间计划执行完成率，保证生产经营目标的落实，为营销提供真实可靠准时

的产品出货日期，以实际生产经营目标的落实服务于营销中心。

     3、加强现场管理，2022年生产现场的状况提升到一个新的台阶，提升生产现场的整

体对外影响力，管理人员深刻认识到该项管理的重要性及目的。生产计划编制和现场管理

，两项工作纳入年终激励考核。

      4、品质部在2022年巡检工作中，重点加强对下料、焊接两工序生产过程巡回检查的

管控，强化首件确认检查并做好记录通报生产中心。该项工作并入品质部管理人员的年度

激励考核。

      5、研发中心要转变产品设计、工装设计理念，结合公司实际加工能力和加工精度以

及使用实际状况提高合理性，严谨设计精度与实际出入较大，影响零件加工和整机组装及

使用。部分设计过于严谨和没必要的精密也是对生产的影响和工时浪费。

     6、加强生产技术工艺管理与质量管理，制定培训计划，实行传，帮，带，授课，讨

论等方法，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生，提

高员工的全员质量意识，培养生产技术骨干，使我们的产品在质量上有更大的提高，也为

今后公司的发展壮大奠定人才基础。

       7、加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。　

       8、加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

       以上工作重点实施办法和执行时间，由生产中心尽快拟定实施方案上报公司总部。

      苏总指出，公司正处于成立以来发展的最好时期，各部门要把握历史前进逻辑，顺应时

代发展潮流，改变观念、稳中求进、进中创优，朝着建设一流农机公司目标迈出坚实步伐，

生产中心和研发中心要以优异成绩完成2022年经营目标。

　　     最后，苏总激情澎湃的指出，新圣和！新理念！创新发展是圣和公司的永恒主题。我们

      圣和公司将继续加快新产品战略实施，保证稳健经营与快速发展并重，努力成为在研发创新

      、精益管理、市场营销、人才建设等多方面均具竞争优势的农机具企业。我希望，在新的一

      年里，大家能够继续团结协作，再接再厉，共同谱写圣和公司发展的新篇章!

           至此，本次大会在热烈、团结的气氛中圆满落下帷幕。会后全体与会人员纷纷表示，牢

     记公司领导的重托，坚决执行生产中心和研发中心的工作部署，立足新起点，描绘新蓝图，

     一步一个脚印，迈向新征程！预祝公司明年的经营业绩更上一层楼！